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      (一)战略定位

      1、使命

      提升组织绩效,服务员工成长,促进企业发展。

      提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工,发挥人力资源管理各项职能的协同作用,提升组织的整体绩效,增?#31185;?#19994;的价值创造能力。

      服务员工成长——坚持以人为本,牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道,建立和完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体?#21335;?#20195;人力资源管理机制。激励员工自主成才,促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配,实现员工与企业的共同发展。

      促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境,促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会,员工为企业创造价值,构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围,建设幸福南网,实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以?#35856;?#21270;为导向的劳动用工和薪酬分配机制,理顺收入分配关系,创造更多的就业机会,主动承担社会责任,营造企业和谐的外部发展环境。

      2、愿景

      建设电力行业人才高地,步入人力资源管理创新引领者的行列,打造业界最受欢迎的雇主品牌。

      人才高地——公司拥有数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才。

      引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位,成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。

      雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受,为员工提供良好的工作环境、合理的劳动报酬和优良的学习发展机会;提高企业在人才?#35856;?#30340;知名度与美誉度,吸引、保留和凝聚企业发展所需人才,树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。

      3、理念

      核心理念:以员工为本,以价值创造为核心。

      以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象,也是公司的人力资本。人力资源各项工作必须以员工为中心开?#26500;?#20316;,打造服务员工职业生涯全生命周期管理体系,服务员工成长。人才是企业发展的第一资源,必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念,为员工的成长创造机会和舞台。

      以价值创造为核心——国有企?#20826;?#25285;着国有资产保值增值的责任,必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才,就能够得到优先发展的机会。通过全方位服务人力资源的各类客户和集约化运作人力资源所涉及的各类资源,促进人力资本增值,提高资源的运作效率,进而为企业创造价值。

      用人理念:

      选拔:德才兼备、以德为先,员工公认、注重?#23548;ǎ?/p>

      使用:以用为本,人尽其才、才尽其用、用当其?#20445;?/p>

      开发:以事业造就人才,以?#23548;?#22521;养人才,以培训开发人才;

      激励:用使命吸引人才,用机制激励人才,用文化凝聚人才。

      (二)战略目标

      人力资源战略目标:按照“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的总体要求,实施人才发展六大工程和员工素质提升工程,打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识、适应公司发展战略需要的干部队伍,建立一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍,为公司改革发展提供人才保障,人力资源及其管理达到国际先进水?#20581;?/b>

      政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀——对公司队伍建设的总体要求。

      国际先进——员工总数、职系结构比例合理,人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升,人力资源及其管理达到国际同行?#21335;?#36827;水?#20581;?/p>

      (三)战略路径

      以公司战略为引领,以能力建设为核心,以完善管控体系为重点,推进“三个转变?#20445;繁?#20154;力资源战略目标的实现。

      战略引领——以公司战略为引领,开展战略性人力资源管理,为企业战略的实施创造条件,逐步成为公司战略伙伴和变革推动者。

      能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础,以组织的能力为重点,?#27426;?#25552;升公司的核心能力,促进公司战略目标的实现。

      完善管控体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源管控体系建设,逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。

      三个转变——人力资源管理向一体化转变,人力资源运作向集团化转变,人力资源管理者角色向公司战略伙伴和变革推动者转变。

      (四)核心能力

      1、战略支持能力

      深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势,在管控模?#20581;?#32452;织架构和人才储备等方面进行前瞻性的研究,提出相应对策,服务公司战略、支持业务发展。

      2、变革推动能力

      高度关注人力资源管理的发展趋势,掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段,深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企?#30340;?#21147;现状和电力行业技术发展的动向,积极参与和主动推进公司各项技术创新和管理变革。

      3、资源整合能力

      在全网范围内,统筹、优化和配置好组织、用工、薪酬、培训、评价等资源,提升组织绩效,更好地发挥整体效益,实现资源的集团化运作。

      4、服务导向能力

      以员工为本,增强服务意识,熟悉掌握各种人力资源管理技能与工具,为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。

      5、选才用才育才能力

      完善人才选?#38395;?#20859;机制,建立科学、有效的人才评价体系,有针对性地培育各类人才,弥补能力差距,助力人才成长;创新工作机制,优化人才配置,全面提升组织绩效,使公司获得?#20013;?#30340;竞争优势。

      6、政策把握能力

      正确把握宏观环境和形势,理解和贯彻好国家的有关政策、法律、法规,履行央企社会责任、构建和谐企业,促进员工与企业的共同发展。

     
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